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9月9日，集团公司召开2020年班组建设培训开班启动会，集团公司党委副书记、总经理高踪阳出席会议，集团公司人力资源部、工会、在京各单位直管企业相关负责同志参加会议，会议由集团公司副总经理邱文东主持。

会上，集团公司人力资源部副部长李静艳为参会同志介绍了班组建设培训的项目背景、需求调研、课程设计、班次安排等内容。本次班组建设培训共计设置17个班次、计划培训750余人，培训对象覆盖京内各直管企业负责同志、各部室负责人、班组长。

集团总部机关工会主席佟学武代表集团工会表态发言，动员各直管企业工会加强参与，同各直管企业人力资源部组织好本次班组建设培训工作。

针对此次会议，邱文东同志作出具体工作要求：一是各单位负责同志要部署好相关工作，形成班组建设的领导势能；二是班组建设不应该是集团强推项目，而是各单位源于自身的强烈要求；三是班组建设要解决班组技能问题，要注重实效与落地转化；四是各单位要利用学到的方法与工具，萃取优秀班组管理经验。

高踪阳同志以本次班组建设培训为契机，与参会同志分享如何通过加强集团培训来提升集团管理与作业标准化水平，突出集团独特行业优势，打造“北京环卫”品牌。高踪阳强调，只有重视企业内训，集团才会有更好的未来、才会实现可持续发展、才会履行好作为国有企业的社会责任。

对于本次班组建设培训，高踪阳同志提出以下工作要求：一是要高度重视培训内容与效果，在质量安全、成本控制、企业文化、品牌意识管理等工作上，都要落实分解到班组建设中，其中班组长尤为重要，先要把我们自己的班组长培养起来；二是要提高对培训管理的认知，认真思考如何进行培训，企业内训是一个实操过程，特别是基层一线的内训工作，要让班组长学着去练习，通过体系培训，体现企业的宗旨和价值观；三是要加强对日常工作的标准化培训，集团所有管理与作业的流程、规范、标准等，都要及时总结经验，固化标准并不断优化，循环重复螺旋式上升，再考虑其适用性和全面性，这应是集团培训工作的方向；四是要注重培训实效，班组建设培训要坚持需求导向，以实际需求出发来设计培训方法与内容，掌握并充分利用培训效果，杜绝内容与形式“两张皮”。

本次班组建设培训是集团公司2020年集团级重点培训项目。在集团公司领导的大力支持下，集团总部各部门与各企业共同努力，定能保质保量完成培训工作任务。